Projects and project management – 3,5h

O estado da arte na Gestão de projetos atual
Modelos e metodologias no espectro de GP – Preditivo, Ágil ou Híbrido
Identificar contexto, equipa e necessidades
Passos para definir a abordagem certa para o projeto

Seminar: Objectives and Key Results (OKR) Methodology – 3,5h

O que o OKR?
Como funciona o OKR
Como estruturar a metodologia OKR

Workshop: Business Analysis – 3,5h

Tipo de necessidade
Análise da necessidade
Conceção da Solução
Desenvolvimento do Business case

Leading and Managing Complex Teams – 10,5h

Comunicação
Cenários de comunicação
Escuta ativa, comunicação não verbal e paralinguagem
Constrangimentos culturais e sociais
Stakeholders
Definir os seus stakeholders
Classificar e definir estratégias de engagement
Matriz de liderança e influencia
Monitorizar e ajustar o plano de comunicação
Gestão de equipas
Motivação e liderança
Gestão de conflito - Técnicas de resolução de conflito
Liderança Vs Gestão

Seminar: Change Management in Project Management – 3,5h

Quais etapas da Gestão de Mudança
O que mudou na Gestão de Mudança
O papel do PMO na mudança em projetos

Predictive Project Management – 7h

A abordagem preditiva à gestão de projetos
- Quando usar a abordagem preditiva
- Ciclo de vida e fases do projeto
- Modelos, métodos e artefactos no preditivo
- Planeamento em preditivo – Boas práticas
- Processos de monitorização e controlo
- Gestão de equipas
- Gestão de alterações

Agile Management – 10,5h

A abordagem ágil à gestão de projetos
- Definir agilidade
- Em que projetos aplicar e requisitos para o fazer
- Fundamentos DA,Kanban, Scrum, XP, Lean e SAFe
- As cerimónias ágeis
- Caracterização e requisitos para uma equipa ágil
- Gestão de alterações em ágil

Hybrid Project Management – 10,5h

A abordagem à gestão híbrida de projetos
- O que é e quando aplicar a gestão híbrida
- Modelo híbridos
- Boas práticas na aplicabilidade e casos de sucesso
- Desafios e dificuldades na gestão híbrida de projetos
- Definição e avaliação de valor
- Gestão de equipas

Workshop: Business Inteligence – 3,5h

Importação e transformação de dados
Criação do Modelo de Dados
Visualização de dados

Risk Management – 10,5h

Introdução
- Enquadramento na Gestão de Projetos
- Definição de risco
- VUCA Compass
Plano de Gestão do Risco
- Definição dos stakeholders thresholds
- Definição dos limites
- Métodos de identificação de riscos e oportunidades
- Plano de responsabilidades
- Case study
Identificação Riscos
- Identificação Risco – Metalinguagem
- Risk register
- Exercício
Análise Qualitativa Riscos
- Análise qualitativa
- Técnicas e ferramentas
- Risk register update
- Exercício
Plano de Resposta
- Risk Response process
- Definição das respostas
- Técnicas e ferramentas
- Risk register update
Implementação
- Implementação Risk register
- Exercício
Monitorização e Controle
- Técnicas e ferramentas
- Exercício

Project Management Office / Value Management Office – 14h

Introdução
- Definição PMO e de VMO
- Como opera um PMO
- Como opera um VMO
Serviços e estrutura
- Constituir a equipa
- Identificar a necessidades
- Definir tipologia e serviços
- Determinar valor a entregar
Definição de processos
- Definir processos
- Definir métricas de acompanhamento
Fatores críticos de sucesso
- Definir o caminho evolutivo do PMO
- Medir valor adicionado

CRE: Project Management Office – 10,5h
O formando é presente a um exame prático sobre as matérias lecionadas e com avaliação presencial. Após avaliação positiva, este obterá um Certificado Rumos que atesta as competências avançadas em Gestão de Projetos, provando dessa forma serem profissionais altamente especializados e preparados para enfrentar desafios complexos em gestão de projeto, no papel de PMO independentemente se o projeto é Preditivo, Ágil ou Híbrido;

Project Management Professional Exam Prep Course (PMP)® - 35h

Creating A High-Performing Team
- Build a team
- Define team ground rules
- Negotiate project agreements
- Empower team members and stakeholders
- Train team members and stakeholders
- Engage and support virtual teams
- Build shared understanding about a project
Starting the project
- Determine appropriate project methodology/methods and practices
- Plan and manage scope
- Plan and manage budget and resources
- Plan and manage schedule
- Plan and manage quality of products and deliverables
- Integrate project planning activities
- Plan and manage procurement
- Establish project governance structure
- Plan and manage project/phase closure
Doing the work
- Assess and manage risks
- Execute project to deliver business value
- Manage communications
- Engage stakeholders
- Create project artifacts
- Manage project changes
- Manage project issues
- Ensure knowledge transfer for project continuity
Keeping the team on track
- Lead a team
- Support team performance
- Address and remove impediments, obstacles, and blockers
- Manage conflict
- Collaborate with stakeholders
- Mentor relevant stakeholders
- Apply emotional intelligence to promote team performance
Keeping the business in mind
- Manage compliance requirements
- Evaluate and deliver project benefits and value
- Evaluate and address internal and external business environment changes
- Support organizational change
- Employ continuous process improvement

Project Management Complementary Classes – 2,5h

Notas para o levantamento de informação;
Preenchimento do processo de candidatura.
Indicadores e definição de um plano de estudo.

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