Mapeamento, desenho e otimização de processos de negócio
Grandes organizações conhecem os seus processos
O mapeamento dos processos atuais da empresa é uma atividade fundamental para se poder trabalhar a otimização e o desenho de novos processos.
A análise dos fluxos de trabalho da organização e a análise dos pontos de ineficiência dos processos permite identificar oportunidades de melhoria e de aceleração para a transformação digital dos processos de negócio
A Rumos Consulting define com a gestão de topo as prioridades e uma matriz de objetivos específicos, procedendo-se à análise dos sistemas existentes na organização e o apoio na definição das tecnologias a utilizar, na definição das integrações tecnológicas a executar, na definição das automações de fluxos de dados, e no desenho do roadmap.
Estima-se que o mercado global de software inteligente de gestão de processos de negócio (iBPMS) alcance o valor de 1,7 mil milhões de dólares até 2024, o que representa um crescimento a uma taxa anual composta (CAGR) de 10.5% entre 2019 e 2024.
Gartner 2019 Magic Quadrant for Intelligent Business Process Management Suites
Pilares de Atuação
O mapeamento da organização através da identificação dos seus processos de negócio como forma de estudar a organização.
Utilização de análise de dados de execução de processos para identificação de bottlenecks, reorganização e desenho de melhorias.
Mapeamento dos sistemas de informação nas suas funções de suporte à organização e às operações de processo, estrangulamento de dados, repositórios de dados, qualidade de dados, redundância, geração de dados de operação para análise, integração entre sistemas e identificação de pontos de descontinuidade e erro.
Desenho de soluções de melhoria de processos, resposta a novas áreas de negócio da organização, e a períodos de transição.
Desenho do roadmap de uma transformação organizacional, transversal ou vertical, identificação dos colaboradores chave e dos colaboradores avessos à mudança, sensibilização e ações motivacionais.
Mapeamento, desenho e otimização de processos de negócio