A Essência da Gestão de Projetos – 3,5h

Neste módulo, os formandos vão aprender os conceitos fundamentais da gestão de projetos, abordando o ciclo de vida dos projetos e as diferentes fases e grupos de processos. Este módulo explora o papel do gestor de projetos, o escritório de projetos (PMO) e distingue entre portfólio, programa, projeto e operações, além de apresentar diferentes abordagens de gestão de projetos.

Princípios essenciais na gestão de projetos;
Ciclo de vida dos projetos;
Fases e grupos de processos do projeto;
O Papel do Gestor de Projetos;
Escritório de Projetos (PMO);
Diferenças entre Portfólio, Programa, Projeto e Operações;
Abordagens de gestão de projetos.

Comunicação e Liderança – 6h

Neste módulo, os formandos vão desenvolver competências de comunicação eficaz e liderança, fundamentais para o sucesso na gestão de projetos. O módulo aborda estratégias para superar obstáculos na comunicação e explora diferentes estilos de liderança, com ênfase na liderança servidora.

Comunicar eficazmente com os diferentes interlocutores;
Obstáculos e barreiras a uma comunicação eficaz;
Estratégias e Técnicas para uma comunicação eficaz;
A importância da Liderança;
Tipos e estilos de liderança;
Liderança Servidora e a gestão de projetos.

Certified Associate Project Management (CAPM)® - 24h

Neste módulo, os formandos vão adquirir os conceitos de Gestão de Projetos orientados para a certificação CAPM, abordando o ambiente de projetos, metodologias preditivas e adaptativas, e frameworks de análise de negócios. O curso foca na entrega de valor, gestão de incertezas e desempenho organizacional.

Becoming a Certified Associate in Project Management;
The Project Environment and Value Delivery;
Organizing for Project Performance;
Development Approach and Life Cycle Performance Domain;
Planning, Project Work, and Delivery: Predictive Methodologies;
Project Work and Delivery;
Planning, Project Work, and Delivery: Adaptive Approaches;
Overview of Adaptive Frameworks;
Measurement, Tracking, and Managing Uncertainty;
Business Analysis Frameworks;
Business Analysis Domains;
Putting It All Together.

CAPM® Complementary Class – e-Learning

Material de CAPM® complementar, de apoio à preparação para exame CAPM®.

Workshop: Requirement Analysis - 7h

Neste workshop, os formandos vão explorar a gestão do âmbito do projeto, tipos e processos de engenharia de requisitos, e a documentação necessária, com foco nas diferenças entre abordagens preditivas e ágeis.

Gestão do âmbito do Projeto no PMI;
O que são e tipo de requisitos;
Processo de engenharia de requisitos: levantamento, negociação e prioridades;
Diferenças no levantamento de requisitos em projetos preditivos e ágeis;
Documentação e gestão de requisitos.

Projeto Prático I (Parte 1) – 3,5h

Projeto prático em Gestão de Projetos para consolidação de conhecimentos transmitidos no módulo de CAPM.

Microsoft Project - 21h

Neste módulo, os formandos vão aprender a utilizar o Microsoft Project para planeamento, acompanhamento e revisão de projetos, incluindo a gestão de recursos e a consolidação de projetos.

Introdução ao Microsoft Project;
Planeamento de projetos;
Os Recursos;
Acompanhamento do Projeto;
Revisão do Projeto;
Consolidação de projetos.

Microsoft Excel - Earned Value Management - 7h

Neste módulo, os formandos vão aprender a elaborar e definir o orçamento dos recursos do projeto, utilizar e definir a baseline de custo, e aplicar o Earned Value Management para monitorizar o desempenho do projeto.

Elaborar e definir o orçamento dos recursos do Projecto;
Utilizar e definir a baseline de custo;
Earned Value Project Management.

Projeto Prático I (Parte 2 e 3) – 7h

Continuação do Projeto prático em Gestão de Projetos;
Utilização de ferramentas que auxiliam na gestão de projetos.

Overview da metodologia PRINCE2 - 3,5h

Neste módulo, os formandos vão obter uma visão geral da metodologia PRINCE2, incluindo os seus princípios, temas e processos, essenciais para a gestão estruturada de projetos.

Introdução ao PRINCE2;
Princípios do PRINCE2;
Temas do PRINCE2;
Processos do PRINCE2.

Overview da metodologia PM² - 3,5h

Neste módulo, os formandos vão conhecer a metodologia PM², compreendendo as fases do ciclo de vida do projeto, a estrutura organizacional e os papéis, bem como as ferramentas e artefactos associados.

Introdução ao PM²;
Fases do Ciclo de Vida do Projeto PM²;
Estrutura Organizacional e Papéis no PM²;
Ferramentas e Artefatos do PM².

Gestão de Expectativas dos Stakeholders - 3,5h

Neste módulo, os formandos vão aprender a importância da gestão de expectativas dos stakeholders, identificando expectativas, definindo critérios e avaliando medidas para gerir expectativas de forma eficaz.

A importância da Gestão de expectativas;
Identificar as expectativas dos Stakeholders na empresa e na gestão de projetos;
Definição de critérios e avaliação das medidas;
Como gerir expetativas de uma forma eficaz.

Agile em Gestão de Projetos – 17,5h

Neste módulo, os formandos vão explorar os conceitos de Agile, Scrum e Kanban, compreendendo o manifesto ágil, valores e princípios, práticas Scrum, planeamento e acompanhamento de projetos Scrum, incluindo conceitos avançados.

Conceitos de Agile, Scrum e Kanban;
Manifesto Ágil, Valores e Princípios Ágeis;
Práticas Scrum (Roles, Events, Blacklog);
Planeamento e estimativa no Scrum;
Acompanhamento de projetos Scrum;
Conceitos avançados de Scrum.

Projeto Prático II – 3,5h

Projeto prático ágil em Gestão de Projetos para consolidação de conhecimentos.

APE - Ação de preparação para exame EXIN - 3,5h

Revisão da matéria;
Esclarecimento de dúvidas;
Elaboração de questões tipo exame.

Gestão Híbrida de Projetos - 10,5h

Neste módulo, os formandos vão explorar os fundamentos da gestão híbrida, que combina abordagens preditivas e ágeis, e aprender sobre Disciplined Agile.

Fundamento de Gestão Híbrida;
Características das abordagens preditiva e Agile;
Características da abordagem híbrida;
Gestão de Projetos Híbridos – Características;
Fundamentos introdutórios de Disciplined Agile;
Fundamentos introdutórios de PM².

Projeto Prático III – 10,5h

Projeto prático híbrido em Gestão de Projetos para consolidação de conhecimentos e continuação do projeto prático.

Job Intelligence – 3,5h

Neste módulo, os formandos vão desenvolver a sua imagem profissional e "personal brand statement" nas redes sociais, abordando também técnicas de linguagem corporal para entrevistas profissionais.

Imagem profissional;
“Personal brand statement” nas redes sociais;
Abordagem ativa ao mercado de trabalho;
Linguagem Corporal nas entrevistas profissionais.

CAPM Application Process – 3h

Neste módulo, os formandos vão reunir a informação necessária para poderem apresentar um processo de candidatura para o exame CAPM.

Levantamento de informação;
Apresentação de links e materiais preparatórios para a prova;
Preenchimento do processo de candidatura para o exame do CAPM.

Liderar Equipas em Trabalho Remoto/Híbrido